OTBs Renzo Rosso: «Vi må engasjere oss i KI, det må være en stimulans»

OTBs teori innebærer å hente materialer og arbeidskraft innenfor en radius på 20 kilometer fra selskapets hovedkvarter. Dette konseptet er for 'Made in Italy' hva kunstig intelligens og innovasjon er for motebransjens konkurranseevne og vekst. Dette oppsummerer strategien til Staff International, produksjons- og logistikkplattformen til OTB Group (OTB), med base i Noventa Vicentina, Italia.

Selskapet håndterer produksjon og logistikk for flere merker i OTB-porteføljen, inkludert Maison Margiela, Marni, Jil Sander og Diesels kolleksjoner av fottøy, vesker og små lærvarer. De har også en eksklusiv verdensomspennende lisensavtale med Dsquared2. Strategien ble forklart 30. juni ved selskapets hovedkvarter av Renzo Rosso, styreleder og grunnlegger av OTB, og Mauro Marcos Fabbri, leder for forskning og utvikling hos Staff International.

«Jeg er en stor tilhenger av teknologi», forklarte Rosso, hvis historie snart blir fortalt i en film og en bok

KI er motoren for utvikling og nøkkelen til å frigjøre konkurranseevne. Dette ble gjentatt i går i Milano av ledelsen i Confindustria Moda under deres generalforsamling. Få kan tjene som et bedre eksempel i denne sammenhengen enn Rosso. Selskapet hans rapporterte en omsetning på 1,7 milliarder i 2025 og fortsetter å holde stand selv i komplekse tider som nå.

Det bør også bemerkes at selskapet alltid har fokusert på utenlandske merker, ved å kjøpe dem opp og fremme deres vekst. For eksempel kjøpte de en 51 prosent eierandel i Victor & Rolf tilbake i 2008, og har nå full kontroll. Jil Sander ble en del av porteføljen i 2021.

Rosso uttalte: «Jeg er en stor tilhenger av teknologi, og vi gjør mye på denne fronten, delvis takket være KI, fra overvåking av forbruk til plasseringer og design. Kunstig intelligens bør sees på som en stimulans, noe man må engasjere seg i. Du må legge inn din egen identitet. Det vakre er når du lykkes med å etablere en menneskelig forbindelse innenfor teknologien. Det er da noe autentisk oppstår, noe som bærer merkets DNA.»

Når det gjelder KI, signerte OTB og Google Cloud nylig et strategisk samarbeid. Dette partnerskapet introduserer en ny, personlig tilpasset handleopplevelse ved hjelp av Google Clouds Virtual Try-On API.

Initiativet representerer et skritt i selskapets globale innovasjonsstrategi, og bruker Google Clouds KI-teknologi for å transformere hvordan kunderådgivere samhandler med kunder. Tjenesten debuterer med Diesel og Jil Sander i USA og Europa. Den vil utvides til Marni og Maison Margiela i de kommende månedene før den introduseres i andre markeder. Gruppen har designet dette verktøyet som en premium 'clienteling'-tjeneste, som lar rådgivere dele en visuelt kuratert og hyperrealistisk forhåndsvisning av looks og antrekk med utvalgte kunder, og tilbyr en 360-graders visning av produktet.

Rosso om Staff International: en unik kombinasjon av kultur, teknologi og håndverk

For å vende tilbake til Staff International, som ble kjøpt opp av OTB i 2000, minnes Rosso at det å bli kjent med selskapet «var en vakker reise. Jeg oppdaget noe unikt: kulturen og ekspertisen innen prêt-à-porter.»

«Her finner du en kombinasjon av kultur, teknologi og håndverk som jeg mener er unik i hele verden», sier Rosso, og forklarer at eksperter fra store grupper nylig har besøkt selskapet.

Motelegender har vært innom Staff International, inkludert Martin Margiela, Karl Lagerfeld, Vivienne Westwood, Ungaro, John Galliano, Viktor Horsting og Rolf Snoeren, Dean og Dan Caten, Francesco Risso, Lucie og Luke Meier, og nå Meryll Rogge, Glenn Martens og Simone Bellotti.

«Disse menneskene etterlater seg en kultur her.» Det er derfor ingen tilfeldighet at selskapet har bestemt seg for å feire Staff Internationals 50-årsjubileum med en retrospektiv utstilling. Utstillingen kombinerer kreativitet, innovasjon og savoir-faire, og feirer et halvt århundre med fremragende 'Made in Italy'-kvalitet.

Utstillingen viser 50 ikoniske plagg som spenner over fem tiår med mote. Blant disse er Viktor & Rolf-kjoler med håndpåførte detaljer som krever opptil 100 timers arbeid, Dsquared2-kreasjoner utsmykket med hundrevis av individuelt påsatte nagler, og Marni-plagg som tolker materialer og overflater på nytt med innovative teknikker som coating og behandlinger med papir- eller gummieffekt.

I fremtiden kan utstillingen bli utvidet og plassert i et passende lokale for å gjøre den tilgjengelig for et bredere publikum. Videre, som OTBs styreleder kunngjorde i går, vil Rossos historie bli fortalt i en bok og en film i de kommende månedene.

Rosso: «Det vi produserer her er veldig spesielt sammenlignet med resten av luksusverdenen»

«Det vi produserer her er veldig spesielt sammenlignet med hva luksusverdenen vanligvis gjør. Ta en tur gjennom butikkene på Via Monte Napoleone, og gå deretter inn hos Margiela og Jil Sander. Du vil finne en kombinasjon av materialer og teknikker for plaggbehandling som er helt spesiell», bemerker OTB-styrelederen stolt.

«Det som også skiller vårt håndverk og vår fagkunnskap fra andre, er behandlingen, som stammer fra vår 'storesøster', Diesel. Vi bruker behandlinger selv på svært dyre og raffinerte materialer, noe som gir dem et 'lived-in'-utseende som ingen andre kan oppnå.»

Denne ekspertisen drives av de kreative direktørene for gruppens individuelle merker og arbeidet til Mauro Marcos Fabbri, leder for forskning og utvikling. Han fungerer som en brobygger mellom ønskene til mestrene som designer merkekolleksjonene og den faktiske realiseringen av dem.

«Vi tolker og skaper det som blir etterspurt, både fra et stilistisk synspunkt og når det gjelder prosessteknikker», uttaler han. Han legger til at det er en utfordrende jobb der dialog med den andre parten er avgjørende for å oppnå et unikt resultat som deretter kan settes i produksjon. Hvert merke har små arbeidsgrupper dedikert til kolleksjonene, én for herreklær og én for dameklær. Det finnes også spesifikke team for strikkevarer, for eksempel, da dette produktet krever spesialisert opplæring og erfaring.

Gruppen har opprettet en intern skole for å sikre at denne ekspertisen ikke bare bevares, men kontinuerlig berikes. Målet er å opprettholde evnen til å utvikle nye teknikker og skape overraskende og unike produkter.

I mars i fjor lanserte OTB den femte utgaven av sin Scuola dei Mestieri (Håndverksskolen). Skolen er et opplæringsprogram designet for å videreføre den håndverksmessige og produksjonsmessige kunnskapen som ligger til grunn for 'Made in Italy'-mote til nye generasjoner. Prosjektet er basert hos Staff International, OTBs produksjons- og logistikkplattform. Her tar denne arven form daglig, noe som muliggjør skapelsen av ikoniske plagg for verdens viktigste catwalks og butikker.

«Vi tar inn unge mennesker fra moteskoler, men ikke utelukkende», forklarer Mauro Fabbri, direktør for produktutvikling. «Vi ønsker å se om undervisningsmetoden er effektiv nok til å fungere selv med personer som ikke har tidligere erfaring på disse områdene.»

Slik fungerer Scuola dei Mestieri

Scuola dei Mestieri er et sted der arv og innovasjon sameksisterer, og hvor ferdigheter som går utover tradisjonelt håndverk videreføres. Innenfor Staff International tar en særegen ekspertise form, som kombinerer teknisk dyktighet, kreativ og designmessig sensibilitet, og kunnskap om industrialiseringsprosesser.

Dette er grunnleggende elementer for å omforme visjonen til kreative direktører og designere til ikoniske plagg og tilbehør. Det er i denne sammenhengen talentfulle individer trenes til å tolke, oversette og utvikle kreativitet. I tråd med gruppens visjon legger programmet spesiell vekt på innovasjon og bærekraft.

For første gang vil prosjektet kjøres i to årlige utgaver. Dette utvider antallet unge involverte og styrker OTBs engasjement for å utvikle stadig mer strategiske ferdigheter for sektoren ytterligere. Denne beslutningen bekrefter gruppens ønske om å investere i veksten av nye fagpersoner. Det bidrar til kontinuiteten i en kunnskapsrikdom som er en særegen og essensiell ressurs for moteindustriens forsyningskjede og for Italia.

Siden prosjektet startet, har over 50 unge talenter blitt lært opp, og over 85 prosent har fått ansettelse i gruppens selskaper

Akademiets nye struktur vil derfor huse to klasser, en som startet i mars og en annen som starter i september. Det innebærer et seks måneders kurs som kombinerer teoretisk opplæring med praktiske aktiviteter. Deltakerne er involvert i en profesjonell praksisperiode som lar dem jobbe tett med mesterhåndverkere, kolleger og fagpersoner fra bransjen. Dette gir dem en helhetlig oversikt over produktutviklings- og industrialiseringssyklusen.

Programmet inkluderer praktiske workshops, økter om materialer og stoffer, dybdestudier om kolleksjonsutvikling, innovasjon og bærekraft, samt veiledningsøkter med veiledere og bedriftens mestere. I de første tre månedene fokuserer lærlingene på søm og plagkonstruksjon. I de påfølgende månedene blir de veiledet mot spesialisering innen produktutvikling for kolleksjoner, mønsterkonstruksjon og skreddersøm, basert på deres anlegg og ervervede ferdigheter. Denne erfaringen lar dem tilegne seg ikke bare tekniske ferdigheter, men også de nødvendige verktøyene for å tolke og konkret utvikle en kreativ idé innenfor luksussegmentets forsyningskjede.

Siden prosjektet startet, har over 50 unge talenter blitt lært opp, og over 85 prosent av dem har fått ansettelse i gruppens selskaper. Dette resultatet demonstrerer programmets effektivitet og det økende behovet for slike fagpersoner i bransjen.