Kering styrker smykkedivisjonen med sentrale ansettelser i toppledelsen

Kering har ikke ventet lenge med å sette ansikt på sin nye smykkeorganisasjon.

Noen måneder etter etableringen av Kering Jewelry har konsernet utnevnt Charlotte Fournet til administrerende direktør for Pomellato og Krizia Cucurachi til administrerende direktør for DoDo. De to lederne tiltrer sine stillinger 15. september og vil rapportere direkte til Jean-Marc Duplaix, Kerings driftsdirektør og nå administrerende direktør for Kering Jewelry.

Ansettelsene er en videreføring av omorganiseringen som ble igangsatt i vår. I mars samlet Kering merkene Boucheron, Pomellato, DoDo og Qeelin i én enkelt enhet ledet av Jean-Marc Duplaix. Konsernet integrerte også sin industrielle kapasitet, spesielt Raselli Franco Group, som vil spille en sentral rolle. De administrerende direktørene for de fire Maisons skal nå rapportere til denne strukturen. Seks måneder senere begynner Kering dermed å ansette profilene som skal realisere den nye organisasjonen.

Den finansielle konteksten gir omorganiseringen en spesiell gjenklang. I første halvdel av 2026 oppnådde Kering Jewelry en omsetning på 521 millioner euro, en økning på 14 prosent på rapportert basis og 20 prosent på sammenlignbar basis. Salget fra eget nettverk økte med 28 prosent. Driftsmarginen nådde 6,2 prosent, sammenlignet med 3,5 prosent året før.

Mens konsernet fortsatt jobber med å snu utviklingen for flere av sine store motehus, viser smykkebransjen en langt mer gunstig dynamikk. Kering gir nå divisjonen de organisatoriske virkemidlene for å fortsette denne veksten.

Pomellato: Å erobre luksussegmentet uten å ofre milanesisk dristighet

Charlotte Fournet kommer til Pomellato med en bakgrunn som i stor grad forklarer ansettelsen. Etter å ha startet hos Saint Laurent i 2014, gikk hun videre til Gucci i 2019 og deretter Bottega Veneta i 2020. Frem til nå har hun hatt stillingen som collections merchandising director hos Bottega Veneta, hvor hun ledet merchandising-strategien for alle kategorier. Hennes erfaring dekker lærvarer, fottøy, ready-to-wear, smykker, tilbehør og livsstil.

Hennes profil plasserer tydelig produktet og dets kommersielle resultater i sentrum for hennes oppdrag. Kering ber henne om å styrke husets image, forbedre resultatene i butikknettverket og fortsette en kontrollert distribusjonsekspansjon.

Pomellato har allerede god fremdrift. I første halvår fortsatte huset å vokse, drevet spesielt av Japan, Nord-Amerika og suksessen til nøkkelkolleksjonene. I andre kvartal rapporterte Kering Jewelry fortsatt en vekst på 18 prosent på sammenlignbar basis.

Fournet kommer altså ikke for å gjenoppbygge Pomellato. Hun overtar roret i et motehus som allerede presterer godt, og hvis utvikling Kering ønsker å akselerere. Utfordringen blir å finne riktig tempo. Pomellato har bygget en svært gjenkjennelig identitet innen moderne smykkedesign, med sin milanesiske estetikk, sine farger og sitt spesielle forhold til design. Konsernet ønsker mer vekst, men kan ikke risikere å trivialisere det som gjør huset verdifullt.

Det er også her Fournets erfaring fra flere luksuskategorier kan være nyttig. Hun forstår avveiningene mellom kreasjon, sortiment, merchandising og kommersielle resultater. Med andre ord, alt som transformerer en ettertraktet kolleksjon til en lønnsom virksomhet.

DoDo: Industrialisering av gavemarkedet uten å miste den emosjonelle tilknytningen

Valget av Krizia Cucurachi forteller en annen historie. Hun kjenner allerede DoDo. Hun kom til motehuset i 2024 som internasjonal produkt- og merkevaredirektør, og hadde ansvar for produkt, image, kommunikasjon, arrangementer, butikkenes visuelle identitet og medierelasjoner. Før det jobbet hun over ti år hos Swarovski, hvor hun hadde flere lederstillinger og deltok i merkevarens transformasjon og vekst.

Kering gir henne et annet oppdrag enn Charlotte Fournet. Det innebærer å utvikle DoDo, konsolidere posisjonen innen gavesmykker, styrke båndet til kundene og befeste lederskapet i Italia, samtidig som utviklingen på utvalgte internasjonale markeder fortsetter.

DoDo har en unik plass i Kerings smykkeportefølje. Huset er verken som Boucheron, med sin high jewellery-posisjonering og parisiske arv, eller Pomellato, hvis territorium er basert på moderne milanesisk design. DoDo fokuserer mer på gavesmykker, den emosjonelle tilknytningen til produktet og et mer hverdagslig forhold til kundene.

Internasjonal vekst må derfor bevare denne nærheten. Valget av en direktør som allerede er etablert i huset, gjør at Kering kan bygge på en dyp kjennskap til produktet og kundene, fremfor en ledelsesmessig omveltning.

Fire Maisons, fire markeder, én organisasjon

Kering Jewelry samler fire Maisons hvis utviklingsbaner verken er identiske eller utskiftbare. Boucheron, Pomellato, DoDo og Qeelin har ikke samme historie, posisjonering eller prioriterte geografiske områder.

Boucheron er for tiden drivkraften bak veksten i Kerings smykkeportefølje. Huset nådde igjen rekordnivåer i andre kvartal, støttet spesielt av Japan og Asia-Stillehavsregionen, samt lanseringen av Quatre XS.

Qeelin spiller en annen rolle. Huset fortsetter sin vekst, med en spesielt sterk eksponering mot Asia-Stillehavsregionen. I første kvartal hadde Kering allerede rapportert solide resultater drevet av denne regionen.

DoDo hadde på sin side et vanskeligere andre kvartal etter et høyt sammenligningsgrunnlag. Pomellato fortsetter å dra nytte av god fremdrift i Japan og Nord-Amerika.

Det er nettopp dette mangfoldet som gjør den nye organisasjonen interessant. Kering kan samle visse kompetanser og infrastrukturer uten å kreve at de fire Maisons følger samme kommersielle formel. Hver av dem beholder sin posisjonering, sine prioriterte markeder og sin arbeidsmåte, mens visse funksjoner samles på konsernnivå.

Hard luxury: En ny buffer mot kriser

Etableringen av Kering Jewelry kommer på et tidspunkt da smykker viser en dynamikk som er betydelig sterkere enn flere av konsernets andre aktiviteter. I første kvartal 2026 nådde Kering Jewelrys omsetning et rekordnivå på 269 millioner euro, en økning på 22 prosent på sammenlignbar basis. Salget i det direkte opererte nettverket økte med 28 prosent. Boucheron hadde da den sterkeste veksten i hele konsernet.

I andre kvartal fortsatte fremdriften med en omsetning på 252 millioner euro og en økning på 18 prosent på sammenlignbar basis. Over seks måneder viser Kering Jewelry dermed en vekst på 20 prosent, mens konsernets totale omsetning kun økte med 1 prosent på sammenlignbar basis.

Forskjellen begynner å bli betydelig i et konsern som fortsatt forsøker å relansere flere av sine hovedaktiviteter. Kering er inne i en periode med store omstillinger. Gucci er fortsatt ned 5 prosent på sammenlignbar basis i første halvår, til tross for en sekvensiell forbedring, mens segmentet for mote og lærvarer fortsatt er ned 1 prosent.

I denne konteksten tilbyr smykker konsernet en voksende virksomhet med sterke posisjoner i Asia, Japan og Nord-Amerika. Vekst løser imidlertid ikke alt. Kering Jewelrys driftsmargin er fortsatt bare 6,2 prosent i første halvår. Den har riktignok økt med 2,7 poeng på ett år, men er fortsatt mye lavere enn Kering Eyewear, som ligger på 23 prosent.

Bak merkevarene: Kering tar tilbake kontrollen over industrien

Dette er en mindre synlig del av den nye organisasjonen, men den er viktig for konsernets strategi. Ved å etablere Kering Jewelry har Kering ikke bare samlet fire merkevarer. Konsernet har også plassert sin industrielle kapasitet der, med Raselli Franco Group som for tiden integreres. Konsernet presenterer denne operasjonen som en måte å styrke sin know-how, sine teknologier og sin vertikale integrasjon innen smykkeproduksjon.

Jo mer husene vokser, desto viktigere blir evnen til å produsere mer samtidig som man bevarer fagkunnskapen. Kering kan dermed handle på to fronter. Husene utvikler sitt image, sine kolleksjoner og sin distribusjon; samtidig styrker konsernet den industrielle kapasiteten som skal gjøre dem i stand til å støtte denne veksten.

Fordelen med denne organisasjonen er spesielt tydelig i utviklingsbanene til de fire merkene. Boucheron kan fortsette å akselerere, Pomellato kan utvide sin distribusjon, DoDo kan utvikle sin internasjonale tilstedeværelse og Qeelin kan fortsette sin ekspansjon i Asia. Bak disse ulike strategiene har Kering nå en større, felles industriell base.

En ny generasjon ledere, men fremfor alt en ny metode

Valget av de to nye kvinnelige direktørene gir også en indikasjon på hvordan Kering nå har tenkt å lede sine Maisons.

Charlotte Fournet har bygget sin karriere innenfor flere av konsernets merkevarer. Krizia Cucurachi kjenner allerede DoDo og har lang erfaring med merkevaretransformasjon fra Swarovski. Kering selv understreker sitt ønske om å «fremme en ny generasjon ledere fra egne rekker».

Etter flere år med omorganisering ser konsernet ut til å lete etter profiler som kan holde seg nær produktet samtidig som de håndterer større organisasjoner. Ideen er ikke lenger bare å plassere et nytt lederteam i spissen for et motehus, men å drive en helhet der visse ressurser, ekspertise og industrielle kapasiteter deles.

Smykker blir dermed et av de første områdene der denne nye organisasjonen kan vise sin verdi. Kering bevarer identiteten til sine Maisons, samler visse funksjoner og styrker sin industrielle base. Samtidig overlater de merkene til ledere som allerede kjenner konsernet eller sitt miljø.

Oppskalering uten å utvanne merkevareidentiteter

Det er her den største utfordringen for Kering Jewelry ligger. Konsernet ønsker å utnytte den nåværende fremdriften i smykkebransjen for å gi større spillerom til fire merker hvis verdi er basert nettopp på deres forskjeller.

Boucheron trenger ikke å bli Pomellato. Pomellato ville ikke tjene noe på å adoptere DoDos koder. Qeelin må fortsette å kommunisere med en asiatisk kundegruppe med sine egne kulturelle referanser. Den felles plattformen gir derfor bare mening hvis den forblir tilstrekkelig diskret i bakgrunnen.

Ansettelsene av Charlotte Fournet og Krizia Cucurachi er et første svar på denne organiseringen. To forskjellige profiler, to forskjellige oppdrag, men den samme hierarkiske linjen.

Smykker har bevist at de kan selge: Jean-Marc Duplaix må nå bevise at de kan være lønnsomme. Med en driftsmargin på 6,2 prosent er divisjonen fortsatt langt fra bransjestandarden. Kering har ikke lenger tid til å nøle. Stilt overfor en nedgang i motevirksomheten, spiller konsernet ut smykkekortet og innfører en integrert ledelse. Hvis Fournet og Cucurachi lykkes med å akselerere tempoet uten å gå på kompromiss med produktet, vil Kering endelig ha funnet sin andre bærebjelke.