Drykorn fyller 30 år: Marco Götz om uavhengighet og internasjonal vekst

Da Marco Götz grunnla Drykorn i Würzburg i 1996, startet han med 100 par svarte ullbukser og uten en forretningsplan. Tre tiår senere selges merket i over 1 000 multibrand-butikker verden over. Det har vokst til å bli et komplett «contemporary»-merke for både kvinner og menn, og forblir uavhengig og eierstyrt.

For å markere jubileet lanserte Drykorn kapselkolleksjonen «Dryconic» i oktober. Kolleksjonen henter frem seks signaturplagg fra merkets 30 år lange historie, tre for kvinner og tre for menn. Kampanjen frontes av Nadja Auermann, Lorena Rae, DJ Hell og Lennon Gallagher. «Tanken er ikke å gjenskape fortiden, men å vise hvordan god design holder seg relevant over tid», forteller Götz til FashionUnited.

Drykorn ble bygget på tomrommet Götz så mellom klassisk herremote og de progressive stilene som preget klubb- og gatebildet, forklarer han. De første buksene solgte han ved å kjøre ut til forhandlere selv, samt på arrangementer som Loveparade i Berlin. «Da de første virkelig gode butikkene begynte å tro på oss og la inn gjenbestillinger, var det et viktig tegn», sier han.

Damemote, som startet med en damebukse basert på en herremodell, er nå en sentral vekstdriver. «Vi ser ikke på damekolleksjonen som et vedheng til herremoten», uttaler han. «Det er en sterk del av virksomheten vår, og vi ser et stort potensial for videre utvikling.»

30 år med uavhengighet

Når han ser tilbake på tre tiår i bransjen, er det spesielt ett valg som skiller seg ut for Götz: «Beslutningen om å forbli uavhengige og bygge selskapet på våre egne premisser. Det har gitt oss friheten til å ta avgjørelser basert på hva vi mener er riktig for Drykorn.»

Denne friheten, legger han til, kommer av at de ikke må stå til ansvar overfor eksterne aksjonærer. «Vi trenger ikke å følge en bestemt strategi bare fordi noen forventer spesifikke tall i neste kvartal», sier Götz. «Vi kan i stedet bestemme selv hvor vi vil investere, hvor raskt vi ønsker å vokse, og hva som føles riktig for merkevaren.»

I juni tiltrådte Marino Edelmann som med-administrerende direktør (co-CEO). I juli fortalte Götz til FashionUnited at områder som teknologi, forretningsutvikling og markedsføring var lagt til hans ansvarsområde, i tillegg til egne butikker, netthandel og konsesjonsmodeller. «Man kan rett og slett ikke styre alt på samme måte som man gjorde for 20 eller 30 år siden», konstaterer han. «Ved å dele på ansvaret kan vi gå inn i selskapets neste utviklingsfase med et tydeligere fokus.»

«Vi må være gjenkjennelige som Drykorn»

Sentral-Europa er fortsatt Drykorns hovedfokus utenlands, samtidig som Spania og Hellas har levert spesielt gode resultater. Merket gikk inn i begge disse markedene for to år siden. Han ser også muligheter i Sveits, Østerrike og Nederland. «Det handler ikke om å være overalt. Det handler om å være på de riktige stedene», sier han.

I feriedestinasjoner som Mallorca og Ibiza pleier kundene å handle mer spontant, noe som krever et annet varesortiment. «Man må forstå den lokale kunden og tilpasse seg uten å miste sin egen identitet», sier Götz. Han ser derimot ikke noe behov for at merket skal tilpasse seg konkurrenters nasjonale stiler. «Vi trenger ikke å bli mer skandinaviske eller mer franske. Vi må være gjenkjennelige som Drykorn», fastslår han.

Fremover håper han at merkevaren vil vokse internasjonalt uten å miste sitt særpreg. «Hvis folk ser på Drykorn og gjenkjenner noe distinkt, noe som ikke bare har fulgt enhver trend, mener jeg det er en arv det er verdt å bygge videre på», avslutter han.